?
全國統一咨詢熱線:
400-889-8319
13828769299
聯系我們 證書查詢:
六西格瑪培訓
張馳專欄
上海六西格瑪黑帶培訓將現實問題轉化數據問題

發布時間:2019-12-18  來源:張馳   點擊:

上海企業實施6sigma綠帶/黑帶培訓將現實問題轉化為數據問題
 
“我們只相信上帝,其他的所有人請拿數據說話。”這句西方諺語在管理界早有流傳,足以說明數據在企業管理中的重要性。眾所周知,六西格瑪方法論解決問題就是將現場實際問題轉化為統計問題,再對統計問題進行數據研究從而指導實際問題的解決方案,而實現這一轉換過程的關鍵正是如何為這一實際問題尋找一個可以量化的指標,進而采集“數據”進行研究。準確、及時、真實的數據是進行數據研究的基礎,若在數據采集上差之毫厘,則數據研究之結論將謬以千里。當企業決定導入六西格瑪管理(六西格瑪綠帶/黑帶培訓)時,首先應該建立健全的數據采集系統。

 
六西格瑪管理培訓最核心的內涵概括為6個方面:
 
其一,以顧客為關注重心是六西格瑪的靈魂; 
 
其二,基于事實和數據驅動的管理方法。基于事實和數據,也就是注重統計方法和工具的運用,而不是基于經驗和個人的主觀臆斷,這可以說是六西格瑪核心戰斗力的源泉;
 
其三,聚焦于流程改進。流程而不是具體的工作任務或目標是六西格瑪的關鍵,這一點確保了六西格瑪的持續性;
 
其四,有預見的積極管理;
 
其五,無邊界合作。這是對傳統組織成本的否定,它能夠使得六西格瑪能夠以項目制的方式在一個傳統的組織結構內突破式前進,以點帶面地創造一種新文化;
 
其六,追求完美,容忍失誤。這不僅是六西格瑪能夠成功實施的外部保障,更是六西格瑪能夠創造的一種新文化,正是這種新的文化內涵使得六西格瑪超越了一種單純的管理技術,它代表的是人們一種對新秩序的渴望。

六西格瑪培訓以數據和事實驅動管理
 
六兩格瑪把以事實為管理依據” 的概念提升到一個新的、 更有力的水平。 雖然近幾年來在改進信息系統 、 知識管理等方面投入了很多注意力, 但很多經營決策仍然是以主觀觀念和假設為基礎。 六西格瑪原理則是從分辨什么指標對測量經營業績是關鍵的開始, 然后收集數據并分析關鍵變量。 這時問題能夠被更加有效地發現 、 分析和解決 永久地解決。
 
說得更加實際一些 , 六西格瑪幫助管理者回答閥個重要問題以支持以數據為基礎的決策和解決方案。
 
健全的數據采集是六西格瑪綠帶/黑帶培訓的關鍵,那么如何才算健全的數據采集系統呢?
 
縱觀質量發展的歷史,針對產品生產過程的數據采集始于18世紀中葉,隨著工業革命的發展,進一步的勞動分工,出現了專業的產品檢驗人員。在這個時期,檢驗人員只對成品進行檢驗,并簡單的記錄每天檢驗的良品數和不良品數,數據幾乎沒有做任何分類(按作業人員、不良項目等),更談不上分析處理,也沒有專門的記錄表格,更沒有文件存盤管理機制,不良品未做任何分析就被處理或返工。
 
19世紀末,美國經理人弗雷德理克?泰勒提出"科學管理"制度,引發了一場“管理革命”,產品檢驗人員從生產單位被抽調出來并安排在一個新的獨立的部門。人們慢慢學會了簡單的數據分類處理,并將不良內容反饋給相應的作業人員。同時,人們開始使用表格和圖形工具記錄不良,并保存。
 
發展到了20世紀初,沃爾特·A·休哈特博士發明了控制圖,并主張統計質量控制(SQC),因此被稱為“統計質量控制之父”。自此,人們開始使用不同的管制圖對產品的質量(如不良率、產品尺寸、包裝重量等)進行管制。這種方法最初僅僅只是針對“成品”進行管制,當發現異常時現場總是已經生產了大量的不良品,造成浪費。這是因為發現異常的時間點總是落后于異常發生的時間點,現在我們把這種管制對象稱為“落后指針”;反之,當發現異常的時間點與異常發生的時間點相當或優先時,這種管制對象稱為“優先指針”。
 
后來,人們開始將管制的關注點前移至產品的生產過程中,對過程中的零件參數、制程參數和生產條件等優先指標進行管制。這樣“統計質量控制(SQC)”也就演變成了“統計制程控制(SPC)”,并得以廣泛應用至今。
 
因此,企業若要采集到準確、及時和真實體現過程能力的數據,就必須為每個產品制定過程數據采集計劃和監控機制,在正確的工序段和準確的時間點,選擇最佳的管制對象(盡可能選擇"優先指標"),選用適當的工具圖表進行長時間持續的數據采集。只有這樣的數據采集系統才是健全的,健全的數據采集系統是確保企業成功實施六西格瑪管理的關鍵成功要素之一。
 

六西格瑪黑帶培訓10天,2020年3月確定開課啦,深圳、上海、北京,提前報名,預留名額,有優惠哦!

張馳咨詢2020年六西格瑪培訓公開課計劃如下:
 
張馳咨詢客戶評價:http://www.6sigmambb.cn/Evaluation/

您的企業如需
推行六西格瑪咨詢,不知組建六西格瑪項目團隊,如何做項目計劃書,請致電張馳咨詢免費提供六西格瑪項目咨詢方案,提供企業內訓和項目輔導咨詢服務。


全國咨詢熱線:400-889-8319、138 2876 9299 (24小時為您服務)

?
Copyright @ 2019 www.asjlnawu.cn Inc. All rights reserved.
咨詢熱線:400-889-8319 傳真0755-86031658 網站地圖
張馳國際管理咨詢集團有限公司 版權所有 粵ICP備12011512號-3 ?
世界男子网球排名前50